Mener un entretien de développement

Cibler les priorités de développement et initier un plan d’action

Mener un entretien de développement est une démarche pour encourager les collaborateur·rice·s à faire le point sur leurs objectifs professionnels, leurs compétences et leurs besoins en matière de formation. Il s’agit d’une occasion précieuse pour renforcer l’engagement des employé·e·s et aligner les talents sur les objectifs de l’entreprise.

Lors de cette rencontre privilégiée, c’est la qualité de la posture du HRBP ou du manager qui garantit le succès de la démarche. Le questionnement ouvert stimule la réflexion et fait émerger les priorités de développement autour desquelles sera construit un plan d’action individuel. Même si le·la meneur·euse de l’entretien cadre l’échange, c’est bien le·la collaborateur·rice qui est au coeur du processus, en exprimant ses besoins et en prenant des engagements sur son propre développement.

Objectifs:

I  Mener un entretien dans une posture ouverte

I  Questionner efficacement pour stimuler la réflexion

I  Reconnaître les forces et les aspirations

I  Initier un plan de développement individuel

Contenus:

I  Le questionnement coachant

I  L’écoute active

I  Position de vie (Okness)

I  Objectif Smart

I  Les étapes d’un plan de développement individuel

 
Cette formation est adaptée aux besoins spécifiques des participant·e·s et de l’organisation. La pédagogie est participative et essentiellement basée sur des jeux de rôle en sous-groupes. La présence optionnelle d’acteur·rice·s apporte encore plus d’interactivité et d’efficacité à l’approche.