Passer d’expert·e à manager

Réussir sa transition vers un rôle managérial

Passer d’un poste d’expert·e terrain à un rôle de manager est une transition souvent challengeante. Il ne s’agit plus seulement d’être performant dans son domaine, mais de développer de nouvelles compétences liées à la gestion d’équipe, à la communication et au leadership.

Ce changement implique d’adopter une posture différente : celle d’un·e manager capable d’écouter, de poser les bonnes questions et d’adapter sa communication aux besoins de ses collaborateur·rice·s. Cette formation vous aidera à distinguer clairement ces deux fonctions et à acquérir les clés essentielles pour réussir cette évolution professionnelle.

Objectifs:

I  Travailler la posture de manager

I  Questionner pour ouvrir la discussion

I  Écouter pour comprendre le besoin

I  Adapter son style de communication aux besoins des collaborateur·rice·s

Contenus:

I  Rôle du manager vs expert

I  Les différents aspects du langage

I  Adapter sa communication

I  Positions de vie

I  Écoute active