Si déléguer peut paraître simple sur le papier, c’est dans la mise en pratique que les choses se révèlent plus complexes. Le·la manager peut avoir la sensation d’avoir moins de contrôle et de perdre de l’énergie à s’adapter à d’autres modes de fonctionnement pour un résultat qui n’est pas toujours à la hauteur de ses attentes.

Déléguer est pourtant essentiel pour que le·la manager maintienne la distance nécessaire à son rôle, et c’est une action indispensable pour garantir l’épanouissement de l’équipe. En déléguant, c’est l’autonomie du·de la collaborateur·rice qui est stimulée et elle constitue un facteur clé dans les leviers de motivation au travail. Poser les bases d’une délégation efficace, c’est définir pourquoi on délègue et décider comment le faire avec la personne qui prend le relais, pour construire des accords solides et gagner en efficacité.