Alors que le·la manager veille à la bonne organisation du travail et à l’atteinte des objectifs, le·la manager coach crée un climat de travail respectueux tout en responsabilisant et en développant les collaborateur·rice·s. Par sa posture, le·la manager coach crée un environnement où chacun·e est libre d’agir et de prendre des initiatives, ce qui pousse les collaborateur·rice·s à s’impliquer davantage. Les échanges réguliers autour des apprentissages de chacun·e font grandir l’équipe.
I Comprendre la différence entre un·e manager et un·e manager coach
I Prendre conscience de sa posture
I Responsabiliser ses collaborateur·rice·s
I Stimuler le développement
I Gérer la motivation et les aspirations
I Le questionnement ouvert
I Le modèle GROW
I Le growth mindset
I Le cadran des motivations
I Les positions de vie
I Le triangle dramatique
La formation est adaptée au besoin des apprenant·e·s et de l’organisation. L’approche pédagogique est participative. Grâce à une enquête préalable, l’animateur·rice part de problèmes concrets vécus par les managers pour construire le contenu de la session. De nombreux exercices et jeux de rôle sont proposés. La présence optionnelle d’un·e acteur·rice rend l’approche encore plus efficace. Une seconde session en co-developpement, quelques semaines après la formation, est recommandée et apporte un ancrage supplémentaire dans l’acquisition de la posture.
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