Aujourd’hui, tou·te·s les collaborateur·rice·s sont invité·e·s à gérer des projets, qu’ils soient opérationnels ou plus stratégiques. Le défi est non seulement de gérer les délais, risques, budgets et plannings, mais aussi d’aborder les jeux de pouvoir, les intérêts, les attitudes et les motivations des différent·e·s contributeur·rice·s.

Gérer des projets requière la capacité à combiner expertise et compétences relationnelles tout en étant au clair avec le rôle et la place du·de la chef·fe de projet. Loin d’être celui·elle qui livre lui·elle-même, il·elle est avant tout invité·e à coordonner, motiver et gérer les résistances pour guider l’équipe projet vers le succès.