Gérer une équipe à distance

Quand la distance devient une force

Apprendre à gérer une équipe à distance est crucial pour s’adapter aux réalités changeantes du monde professionnel moderne. Afin d’évoluer au mieux dans ce contexte, les managers doivent faire face à de nombreux défis, comme la remise en question des méthodes traditionnelles de management adaptées à un environnement de travail en présentiel.

Une gestion à distance réussie repose sur la création d’un environnement collaboratif où chacun·e se sent soutenu·e et valorisé·e, même à travers des écrans.

OBJECTIF :

I Comprendre les différences entre le management à distance et en présentiel

I Identifier ses propres résistances

I Découvrir des outils pour construire des équipes saines et cohésives

I Créer une charte d’équipe virtuelle

Contenu :

I Créer une culture de confiance et de respect dans un contexte virtuel

I Activer les leviers de motivation

I Les 4 étapes de la sécurité psychologique

I Les 5 dysfonctionnements d’une équipe (Patrick Lencioni)

I Organiser une réunion virtuelle

Chaque formation est adaptée aux besoins et contexte de l’organisation. L’approche pédagogique est ludique et participative, offre des temps de réflexion individuelle et des expériences concrètes en groupe ainsi que des mises en situation. La présence optionnelle d’un·e acteur·rice rend la démarche encore plus efficace.

Gérer une équipe à distance

Gérer une équipe à distance

OBJECTIF :

Contenu :

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