Évaluer, c’est offrir des repères

Boussole qui sert de repère et qui symbolise l'évaluation des compétences.

Évaluer les compétences, ou « assesser », est une démarche indispensable pour les départements des Ressources Humaines. Identifier et évaluer les compétences est essentiel pour recruter le candidat idéal. C’est aussi très utile pour développer et soutenir les collaborateurs dans l’évolution de leur carrière. Dans le cadre d’une réorganisation ou d’un changement, elle permet de cibler les […]

Des programmes individualisés en management pour le Centre Hospitalier Emile Mayrisch

Patrizia Ascani, DRH, Parfait Mouyelo-Katoula, Chargé du développement des compétences et Séverine Barbette, fondatrice d’Highlight Consulting.

Aujourd’hui nous partageons un projet que nous menons pour le centre hospitalier Emile Mayrisch (CHEM), avec la collaboration du département RH. Nous avons rencontré Patrizia Ascani, DRH et Parfait Mouyelo-Katoula, Chargé du développement des compétences. Séverine Barbette, fondatrice d’Highlight Consulting a participé à l’échange. Développer les soft skills et en mesurer les impacts positifs Patrizia, […]

« J’ai testé pour vous… » Miracle Morning

Forêt avec un focus sur de la mousse ensoleillée d'un arbre

Bonjour Séverine, peux-tu nous expliquer comment tu as eu l’envie de tester ‘Miracle Morning’ ? Faisant face à une grande transition avec la création de Highlight Consulting l’an dernier, j’ai ressenti le besoin de renforcer la gestion de mon temps grâce à un protocole de 80 jours autour du concept de ‘Miracle Morning‘ développé par Hal […]

L’empowerment : un enjeu de taille pour les entreprises d’aujourd’hui

Femme debout sur un ponton face à la montagne. Sentiment de liberté et empowerment.

La vision ancestrale du management autoritaire qui détient toutes les informations et le pouvoir de décision est révolue depuis longtemps. En effet, les moteurs de la performance individuelle et collective ont changé. Les générations Y et Z ont modifié le management classique pour faire émerger des démarches plus participatives. Ce n’est pas un courant éphémère […]

Development Centers – Favoriser le développement personnel des collaborateurs

Development center à Luxembourg

Mieux connaître ses équipes et leur potentiel, encourager leur développement ou améliorer leurs compétences sont autant de besoins exprimés par les dirigeants d’entreprise et les départements des Ressources Humaines. Rencontre avec Séverine Barbette (Fondatrice de Highlight Consulting) et Erik von Scholz (CEO d’Enovos Luxembourg), qui ont invité les collaborateurs d’Enovos à une expérience immersive pour […]

L’urgence de la transformation RH

Quels sont les grands chantiers qui vont venir bousculer l’agenda des DRH ? En tant qu’équipe RH, comment se préparer à ce qui arrive ? L’urgence d’adapter les politiques RH et les discours Dans la plupart des entreprises du secteur tertiaire, le télé-travail s’est imposé. Si ce dispositif est maintenu au-delà de la période de […]

Plus de la même chose?

Petite planète terre dans un masque Covid

Plus le temps passe et plus nous savons que les éléments de l’équation vont profondément changer: probable récession, volatilité des acteurs du marché, budgets d’investissements limités, modes de collaboration modifiés par le télé-travail… Au coeur de ce bouleversement, les organisations vont devoir faire des choix. Faut-il initier une profonde transformation pour faire de cette crise […]

Relever les défis du quotidien avec la pleine conscience

Personne qui fait plusieurs tâches en même temps au travail

Aujourd’hui, tout va vite. Il faut être heureux, avoir un couple solide et des enfants qui réussissent, un travail intéressant, des hobbys, une vie sociale riche,… Ces attentes, dans un monde hyper connecté qui nous stimule en permanence, génèrent du stress. S’arrêter pour vivre l’instant présent devient un défi. La pleine conscience pour rester centré […]

Une nouvelle donne pour la formation

Formation leadership à Luxembourg

Article paru dans PAPERJAM Avec la digitalisation et l’ultra-connexion, les comportements au travail ont radicalement changé. De plus, les sources de connaissances se sont démultipliées et sont largement accessibles. Par conséquent, il est évident que nous ne pouvons plus former comme avant.